發(fā)布者:
四、民主
(一)全員參加“三化融合”相關(guān)管理制度考評考核,數據面前人人平等,杜絕特殊化走后門(mén)等不公平現象。
(二)設立董事長(cháng)總經(jīng)理信箱,運用互聯(lián)網(wǎng)建立公司和各單位工作群,制訂員工意見(jiàn)建議收集辦理和溝通反饋制度,并由辦公室和黨支部督查督辦。
(三)公司和各層級按程序規范出臺的各項管理辦法,原則上都要先征求相關(guān)人員和部門(mén)意見(jiàn),并認真吸收消化。公司制度統一制定標準,內容接地氣,具備必要性、可操作性、可持續性。制度規范到崗到人,考核公開(kāi)透明,做到凡事有標準可依、有章可循,人人參與管理,透明管理。
五、激勵
(一)建立干部和骨干員工職級并行制度,每年考評推薦晉級并行制度,每年考評推薦晉升晉級干部員工,確保干有奔頭,干有甜頭。
(二)建立收入增長(cháng)機制,堅持干部和骨干員工收入與銷(xiāo)售到款率和凈利潤增長(cháng)率掛鉤制度,確保員工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長(cháng)。
(三)建立員工親屬幫扶制度。對考上大學(xué)的員工子女頒發(fā)獎學(xué)金,對遇到意外困難的員工開(kāi)展慰問(wèn)補助。
六、監督
(一)員工骨干評定、崗位調整和工資評定,由中層以上干部參與評審,提出具體依據。評審不僅要符合當下的實(shí)際表現,而且還要考慮到員工在不同時(shí)期的工作貢獻。對存在不公平的現象及時(shí)進(jìn)行糾正,予以補償。
(二)董事長(cháng)加強調查研究,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題。
(三)設立員工維權與監督通道。
七、形象
(一)和諧形象。不定期組織員工集體旅游,增進(jìn)員工友誼,提升合作能力,形成和諧團隊與氛圍。
(二)健康形象。定期組織員工健康體檢,增強健康關(guān)懷。
(三)文明形象。營(yíng)造文明溫馨和諧的工作環(huán)境和休閑娛樂(lè )場(chǎng)所,經(jīng)常組織文體活動(dòng),統一員工著(zhù)裝,提倡文明用語(yǔ),禁止使用貶損同事言語(yǔ)。
八、合力
(一)發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,帶領(lǐng)工會(huì )等群團組織和員工建功立業(yè)。
(二)積極與社會(huì )各界聯(lián)學(xué)聯(lián)建,借助黨政部門(mén)和社會(huì )力量,多為企業(yè)、員工和社會(huì )辦實(shí)事辦好事。
(三)認真開(kāi)展各項工作總結評比,做好各項先進(jìn)表彰褒獎工作,營(yíng)造滿(mǎn)滿(mǎn)正能量。
【虹潤公司董事長(cháng)林善平在公司2022年會(huì )上的講話(huà)】
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